リサイクル 横浜で気分を変えよう
これから商社がe-Businessを考えるときは、需要と供給のデータを、デジタル上で組み合わせた場合、どうなるかということを検討していけばいいということがわかってくるだろう。
こうした情報をどういったソースから入手し、それをいかにほかの情報に関連づけていくか、それが、商社の取り組むe-Businessの原点なのである。
そして、できるだけ早く、できるだけ顧客が間接コストをかけないですむように、企業と企業を結びつけていく方法を考える。
それがこれからの商社の仕事となっていく。
つまり、情報をマネジメントすることによって、顧客企業に新たな商機、チャンスをもたらしていくのが、このようにあるビジネスについて、本質的に突き詰めて考えていくことからe-Businessは始まるのだ。
「ネットでメーカーと消費者が直接に結ばれた場合、流通業者や仲介業者の役割はいったいどうなるのだろうか」「ＥＣ時代のいま、買い手と売り手の仲介役、あるいは資金提供者とその資金を必要とする人々の仲介役である銀行業にはどのような意味があるだろうか」「学生が自分の住んでいる場所にかかわらず、ネットを通じて、あらゆる国の教授陣の知識と洞察力に触れることが可能だとしたら、大学とは何を意味するのだろうか」などと考えるのが、e-Businessの発想のスタート地点なのである。
話を、メーカーに移そう。
たとえば、自動車産業はいま、いろいろな側面で転換を図らなくては、生き残っていけなくなっている。
消費者の欲望は、どんどん変化し続けているからだ。
消費者というのはわがままなものだ。
あるときは高級車に乗りたいという。
ところが、突然、ＲＶが欲しいといい始める。
あるいは、もう一台小型車が欲しいといい出す。
そうかと思えば、電気自動車が欲しいという。
自動車メーカーは、そのときどきの市場に、すぐに適正な価格で、どこよりもハイクオリティな車を投入していかなければ競争には勝てない。
最近ではこれまでにもまして、いかに早く市場に投入できるかというスピードが、シェア獲得の重要な要素となっている。
だとすれば、自動車メーカーにとって、開発期間の短縮、コスト削減は必須課題であり、そのうえに適度な製品ラインナップも必要になってくる。
こうした市場の特性と仕組みを前提に情報技術をベースにして、もう一度ビジネスを見直してみるのがe-Businessの考え方である。
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